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中铝河南氧化铝厂管道化项目:跟着生产走 贴着设备干

近年来,中铝股份河南分公司氧化铝厂管道化受到结疤生成速度加快的影响,运行周期不断缩短,清洗难度大,清洗频次升高,直接影响到了管道化机组的运转率及能耗。对此管道化车间党支部树立“党建工作也是生产力”的观念,大力推行“清洗项目党建”,使企业党建始终跟着生产走、贴着设备做,为实现设备长周期生产运行注入了强劲动力。

管道化作为该厂生产的主要设备,其安全稳定运行是企业生产的前提和保证。随着企业的不断改革,该厂清洗班从事清洗的员工由2013年的42人减少为现在的26人。面对清洗机组增加,人员少任务重,该厂党支部针对清洗班的实际情况,由支部书记牵头,把清洗工作作为党支部带项目活动融入党建工作中,充分调动班组人员的积极性,使得2015年清洗时间得到了有效压缩。仅2015年前11个月,该班累计进行清洗63次,每月平均现场作业时间在25天以上,清洗时间由2014年的平均61.1小时压缩至57.5小时,劳动生产效率大大提高。

“支部带项目的嵌入,使支部有了科学的定位,对生产有了强力的推进。通过支部带项目,我们支部安排车间骨干全程服务清洗班,随时发现和协调解决清洗中出现的问题。同时,我们充分发挥清洗班党小组的作用,党员身先士卒,敢于吃苦,一丝不苟地完成厂部、车间交给的生产任务。”该车间工艺技术员袁涛说。

据了解,该车间党支部根据车间项目规模、行业特点、党员人数、分布情况等,在项目建立中通过将学习实践活动与项目建设有机结合,严格执行“三会一课”制度,积极开展“劳动竞赛和合理化建议双结合”“我为项目建设建言献策”等主题实践活动,不仅使项目建设中每名党员都能参加组织活动,进行有效管理,而且有力推进了检修进度、工作质量等工作。

该车间党支部书记何炳说:“我们支部在积极引导清洗班开展压缩清洗时间劳动竞赛的同时,鼓励班组成员通过合理化建议,全年收集合理化建议60余条,其中33条得到了采纳和部分采纳,通过这些合理化建议,不仅大大提高了清洗效率,同时也增加了员工的收入。”

清洗喷头的打击、剥离效果直接反映了清洗效率,如何提高清洗喷头打击剥离效果成为班组清洗优化的重点。该班集中骨干力量与喷头制造厂家进行反复沟通和研讨,结合管道化114毫米管径,新式的旋转喷头“诞生”了。经过重新制作的新喷头为两段式,采用前段旋转后段固定设计,前4后3出水孔,配合旋转器,清洗、打击效果一遍比以前两遍更好。同时,100米管道的清洗时间也由90分钟压缩至60分钟以内。目前,新喷头已在管道化乏汽换热段全面推广使用,清洗时间将进一步继续缩短。

该车间党支部坚持清洗工作推进到哪里,党员岗位就设到哪里。清洗班组全体员工在党员的带领和配合下克服种种室外作业困难,实现了管道清洗工作提前竣工。

清洗车欠修严重、清洗检修任务重一直是困扰清洗班的难题。增加清洗车辆、扩大清洗范围、压缩时间是该班一直追求的目标。在班组合理化建议评议会上,班长王建新提出的“对沃马车进行修复”的一条建议引起了大家的共鸣,在对清洗机部件情况进行摸底后,班组将目光转向前期被德国厂家判为报废的两台“沃马清洗车”,结合以往自主检修经验,对部件重新进行组合、修复,不到一个月,可用清洗车辆就由四台变成了五台。

为树立典型,进一步激发班组的战斗力和创新力,该车间党支部深挖典型,建立了以班长、党员王建新命名的“王建新工作室”。在“工作室”内,清洗车搭配得到了优化,柴油消耗大幅下降,喷头得到了改进,打击效果更好,实现了清洗的标准化。党支部带项目活动激活企业效能、促降本增效体现在点点滴滴。

此外,该车间党支部通过“项目党建”运行机制,将党员的发展、教育、激励等也融入了项目建设过程中,许多青年党员通过参与项目建设迅速成长起来。今年以来,该车间4个党小组,45名党员被充实到重点项目建设一线,有效激发了党员干部干事创业的积极性,管道化车间“项目党建”成为党员干部展现能力的“大舞台”。